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空運-北京空運-北京空運當(dāng)日達(dá)

瀏覽次數(shù):5033 日期:2019-12-30

北京機場航空貨運代理有限公司,北京空運專業(yè)從事國內(nèi)航空貨物運輸及航空快運、時效航空急件、大件航空貨運、機場空運港到港、門到門服務(wù)的航空物流公司,結(jié)合了各航空公司(中國國航航空公司、海南航空公司、東方航空公司、南方航空公司、廈門航空公司、山東航空公司、四川航空公司、深圳航空公司、首都航空公司)的優(yōu)勢,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國各大中小城市。
        空運公司航空貨物運輸業(yè)務(wù)齊全,承接國內(nèi)航空貨物運輸在北京進(jìn)出港業(yè)務(wù),客戶至上,品質(zhì)優(yōu)先。在國內(nèi)與多家航空貨運公司合作組建了天地翔運航空運輸網(wǎng)絡(luò),為客戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的全方位的航空運輸服務(wù)。
 
        空運公司憑借合理的價格,誠信的服務(wù),良好的信譽,為滿足客戶不同層次的需求,上海航空快遞公司推出以北京為中心,空運業(yè)務(wù)輻射全國;( 廣州 昆明 深圳 大連 西安 海口 三亞 成都 重慶 上海 濟南 包頭 哈爾濱 長春 沈陽 鄭州 太原 青島 威海 大同 襄樊 廈門 長沙 福州 南昌 汕頭 武漢 桂林 珠海 無錫 杭州 合肥 南京 寧波 南通 溫州 烏魯木齊 拉薩 銀川 西寧 海拉爾 延吉 徐州 齊齊哈爾 佳木斯 柳州 大慶 呼和浩特 )等網(wǎng)絡(luò)航空物流公司合作。
        北京天地翔運貨運代理有限公司,正值航空物流業(yè)發(fā)展時期,我公司將以求真務(wù)實、努力創(chuàng)新、至真至誠的理念打造公司品牌,樹立公司形象。以高效的工作機制、互利雙贏的服務(wù)根本服務(wù)于北京航空運輸業(yè)的發(fā)展。
 
我們的承諾:
1、本著“客戶至上,品質(zhì)優(yōu)先”的企業(yè)宗旨;
2、公司熱忱為客戶提供貨運航班動態(tài)查詢;
3、全心24小時提供上門提貨送貨服務(wù);
4、及時準(zhǔn)確的貨物信息反饋,保證運送時間;
5、定期向客戶傳真各時期航空運價。
 
我們的服務(wù):
1、國內(nèi)航空運輸及航空快件、時效航空急件;
2、航空貨運,航空物流特色服務(wù),( ***  當(dāng) 日 發(fā) 貨***  當(dāng) 日 到 達(dá)  *** )
3、空運物流航空快運,港到港門到門業(yè)務(wù)。
 
經(jīng)營理念:
追求專業(yè)的素質(zhì),高效、誠信、安全 。
建立健全航空貨運服務(wù)體系,更加人性化。
竭盡全力,誠信廣大客戶。
 
服務(wù)宗旨:
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快遞巨頭集體進(jìn)入零擔(dān)物流市場局面即將開始

機場航空貨運http:9wsl.com

  最近,隨著圓通、中通、韻達(dá)相繼宣布進(jìn)入快運市場,申通進(jìn)入快運市場也已步入調(diào)研階段,加上早已布局快運市場的順豐、百世,快遞巨頭集體進(jìn)入零擔(dān)物流市場的局面即將開始。

  縱觀航空貨運的發(fā)展,隨著以淘寶網(wǎng)為首的C2C模式的成熟,及B2B模式的迅速成長,給零擔(dān)運輸市場帶來了巨大的增長空間。早在2009年4月,德邦物流宣布和阿里巴巴集團合作,成為淘寶網(wǎng)全國范圍大件貨物交易推薦物流商的時候,物流市場就在醞釀變局。部分專業(yè)快遞公司和專業(yè)整車運輸公司也將拓展業(yè)務(wù)范圍的方向瞄向了零擔(dān)運輸。專家認(rèn)為,未來縫合快遞與整車運輸?shù)姆纸缇€的也將是零擔(dān)物流。

  近幾年來,零擔(dān)企業(yè)都呈現(xiàn)較高程度的增長,然而,國內(nèi)卻很少有做大做強的零擔(dān)企業(yè),據(jù)了解,我國公路零擔(dān)運輸前20名所占的市場份額還不到2%。零擔(dān)物流寡頭缺位的背后,也許正是因為該領(lǐng)域信息化管理的蒼白。

  “物流由大宗商品物流、零擔(dān)物流、快遞三方面構(gòu)成,它們分別占物流的15%、75%、10%。大宗商品物流和快遞的信息化程度較高,已是一片紅海,零擔(dān)物流信息化管理卻還是一片藍(lán)海。”湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍人才、武漢信運通信息產(chǎn)業(yè)有限公司董事長董元華說。

  A、苦尋“破繭”

  從1995年國家放開運輸市場準(zhǔn)許私人發(fā)展運輸業(yè)開始,零擔(dān)物流這個市場就開始迅猛發(fā)展。截止到2012年,中國內(nèi)地公路零擔(dān)物流企業(yè)達(dá)78萬家,并且每年以15%左右的速度增加,目前已達(dá)150萬多家,總數(shù)量超過其他國家零擔(dān)企業(yè)數(shù)量的總和。

  但這個市場呈現(xiàn)出散亂的景象,集中度不夠,以公路零擔(dān)物流市場為例,我國公路航空物流前20名所占的市場份額不到2%,而美國前5大零擔(dān)公路運輸公司卻壟斷了美國60%的市場份額。

  國內(nèi)目前的很多零擔(dān)企業(yè)規(guī)模小且亂,靠價格競爭生存,業(yè)務(wù)擴張才剛剛開始。因此,除中國郵政這種歷史形成的大企業(yè)外,預(yù)計在未來10至20年,很難出現(xiàn)像美國那樣的壟斷型企業(yè)。這既是國內(nèi)市場開始時間短的弊端,也是零擔(dān)企業(yè)發(fā)展的機會,如果在這個市場中充分競爭,各個線路就能產(chǎn)生一些優(yōu)勢品牌。

  目前,我國大部分中小零擔(dān)物流企業(yè)短期行為明顯,雜亂的行業(yè)環(huán)境讓很多企業(yè)不愿意為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展去考慮,不愿意投入大量資金改善管理流程和提高物流服務(wù)質(zhì)量,整個行業(yè)呈同質(zhì)化態(tài)勢,價格成為吸引貨源的主要籌碼。

  如何突破現(xiàn)有的困局?

  筆者發(fā)現(xiàn),零擔(dān)專線僅靠一部電話一輛車就能發(fā)展的時代已經(jīng)過去了,以上海滬遼物流為例,目前已擁有大中小型運輸車60余輛,合作車輛100余輛,各類裝卸機械20余架。除了這些硬件投資外,上海滬遼物流著眼于市場客戶需求和行業(yè)前端,更新推進(jìn)了公司的現(xiàn)代技術(shù),實現(xiàn)了現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)直接與國際先進(jìn)的物流技術(shù)接軌,包括基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物流信息管理平臺及GPS衛(wèi)星車輛定位系統(tǒng),實現(xiàn)了貨物的在線跟蹤;積極引進(jìn)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),讓整個運輸過程透明化,可視化。正是這些現(xiàn)代技術(shù)的管理應(yīng)用,才能發(fā)揮零擔(dān)中小物流企業(yè)優(yōu)勢,更好的為客戶提供方便快捷、安全高效的360°全方位物流運輸服務(wù)。

  業(yè)界人士認(rèn)為,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智慧物流”等現(xiàn)代化、科技化手段在物流行業(yè)里的作用不斷凸顯,只有在成長中與時俱進(jìn),致力于在服務(wù)規(guī)范化,信息技術(shù)現(xiàn)代化,安全管理制度化上下功夫,零擔(dān)物流才能在發(fā)展中突破瓶頸。

  B、瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)

  進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,零擔(dān)物流業(yè)務(wù)的“邊際效應(yīng)”越來越明顯,基于“互聯(lián)網(wǎng)”的各種信息系統(tǒng)和應(yīng)用,打破了物流信息不對稱的格局,縮短了供應(yīng)鏈響應(yīng)的時間,提高了物流服務(wù)質(zhì)量。

  互聯(lián)網(wǎng)時代,零擔(dān)物流業(yè)務(wù)將朝什么方向發(fā)展?

  互聯(lián)網(wǎng)時代的基本特點是:開放協(xié)同、信息對稱、自由共享。在這樣的背景下,零擔(dān)物流供應(yīng)鏈三大核心中的“信息流”,已經(jīng)不單單表示“數(shù)據(jù)和信息的流動”,而是“物流資源的流動”。此時的零擔(dān)物流不再是“價值增值”的過程,而是各種“創(chuàng)新業(yè)務(wù)和商圈服務(wù)”不斷累加的過程,因此“資金流”也從樸素的“價值流”延伸為“金融流”和“商流”。

  零擔(dān)物流業(yè)務(wù)勢必會朝著以下幾個方向發(fā)展:一是社會化也意味著業(yè)務(wù)開放性加強,競爭越來越激烈;二是專業(yè)化運價越來越透明,降價空間越來越小,因此將會是效率第一而非價格第一;三是平臺化互聯(lián)網(wǎng)以“資源共享”和“自由經(jīng)濟”為特點,物流將重協(xié)同而非重規(guī)模。

  在這樣的大趨勢下,具體到零擔(dān)物流企業(yè)該如何適應(yīng)這樣的變化?對此許多物流企業(yè)做出了嘗試,其中“公路物流網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)”的概念比較有代表性。由“網(wǎng)絡(luò)、中心、平臺”構(gòu)成,即“實體公路港網(wǎng)絡(luò)”作為業(yè)務(wù)運行的“基礎(chǔ)支撐”,“調(diào)度指揮中心”發(fā)揮業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)的“神經(jīng)中樞”作用,“金融支付平臺”成為物流業(yè)務(wù)的“核心內(nèi)容”。而核心業(yè)務(wù)主要由以下三個板塊組成——智能倉儲,為物流業(yè)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的、優(yōu)質(zhì)可靠的“貨源”支撐;末端集配,針對“貨源”提供“最初一公里”和“最后一公里”解決方案;干線班車,作為貨物運輸?shù)幕A(chǔ),保證“貨源”快速、高效地發(fā)給終端客戶。

  在此交易閉環(huán)中,互聯(lián)網(wǎng)信息平臺成為必不可少的“工具、手段和媒介”,而人車商圈則有助于提高“客戶粘性”并帶來“增值業(yè)務(wù)收入”。

  C、聯(lián)動協(xié)同發(fā)展

  零擔(dān)物流“網(wǎng)上行”的另一個方面是要形成良性運作生態(tài)網(wǎng)絡(luò),通過不斷的路由優(yōu)化、運力優(yōu)化、貨源分層等進(jìn)行增值產(chǎn)品的培育和開發(fā),這就需要把握幾個關(guān)鍵步驟,一是在全國公路港關(guān)鍵節(jié)點和樞紐城市,打造城市物流中心(分撥分銷、集配和干線班車);二是在二三線城市快速布點,打造產(chǎn)業(yè)物流中心(倉儲、集配和支線運輸網(wǎng)絡(luò));三是在四線以下城市,打造物流綜合體(電商、專業(yè)市場、商圈、集配和支線運輸網(wǎng)絡(luò))。

  “運作路徑”的切入點在哪呢?業(yè)界人士建議,首先,從落地配切入。很多人覺得落地配不賺錢、不愿意干,但是沒有落地配所形成的區(qū)域網(wǎng)絡(luò),始發(fā)貨源就不敢接,會造成消化不良,無法保障服務(wù)和時效,最終也會做不下去。只有先把末端的配送網(wǎng)絡(luò)做起來,才能進(jìn)行專線到貨的服務(wù),才能免除專線的后顧之憂,也才有全國成網(wǎng)的基礎(chǔ)。再次,需要進(jìn)行干線的整合。通過干線的對開甩掛,利用價格、時效、服務(wù)等優(yōu)勢進(jìn)一步對前端和末端的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合,從而做實、做密、做全、優(yōu)化兩端網(wǎng)絡(luò)。最后,利用整個網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,進(jìn)行三方貨源的眾包,嵌入供應(yīng)鏈服務(wù),吸引和服務(wù)貨源方不斷的加盟,不斷地做大貨源池,使整個網(wǎng)絡(luò)更加的穩(wěn)固。

  其次,通過落地配的干線進(jìn)行異地城市的復(fù)制。兩點之間進(jìn)行對流,在兩點之間解決了落地配送的問題后,末端配送網(wǎng)絡(luò)就變成的彼此的前端集貨網(wǎng)絡(luò),兩張網(wǎng)最終合成一張集配網(wǎng)絡(luò),最終進(jìn)行全國復(fù)制。

400-680-6809
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